致州经验

找到关键影响事业的核心和关键要素，比如关键人员，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部建议，帮助他们决定作变革内容和变革方式大有帮助。

许多行业领先公司伙伴知道，他们不可能在他们涉及的所有领域都处于领先水平，不是在偶然情况下才会用到专家。比如梳理关键经营链堵点，比如关键绩效指标等。

运营模式

致州采取“公司-合伙人一体”的合作伙伴关系制度，公司的所有权和经营权和管理权完全掌握在在职(资深合伙人Director)和 (合伙人Principal)手里。

内部管理风格也是采取合伙人制。所有加入公司时都曾担任过咨询人员(Associate)，他们分布在不同地区。

公司模式确保独立性和客观性，只对客户伙伴和公司自己负责。

目标使命

1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题；

2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议；

3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策；

总之，致州就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。