工作方法

1、建立与企业联合工作的咨询项目组。

项目将由客户方面的组成指导委员会和致州项目领导小组共同来指导实施，具体任务将由致州公司人员和客户方面人员组成的专职项目小组来共同进行推动。

2、以咨询项目组方式进行咨询。

致州公司以项目小组的方式进行咨询，确保项目小组顾问稳定，同时针对既定任务进行最佳匹配组合，因此会有交换咨询人员。每个项目小组均由一名致州公司项目责任人，负责计划项目目标和任务、同客户管理层保持密切的工作关系、并对最终成果的质量负责。作为项目小组的责任人，深入企业内部深层开展工作参与项目研究的每个阶段：收集和分析信息；形成和评定假设方案；发展和交流各项建议；并准备具体实施。在咨询过程中，任何一项建议的提出，都建立在拥有大量数据事实及严谨逻辑推理基础上，严格杜绝凭感觉非量化分析。

我们深知无论建议和方案多么完善，如果客户没有实施和落实建议并逐步实现效益，项目工作就是没有取得真正的成功。因此，在开展每一项咨询工作时，都试图创造出所有能付诸实施、推动变革的条件。

专业服务

在商业形态多样化、经济全球化的今天，我们深刻了解客户诉求，资源大力投入，不断拓展服务领域，不断改进服务于客户的方法和方式。我们特别关注，对客户已有事业实行切实诊断，并根据经营环境的变化，确定现有及未来事业结构的基本方针，最后根据方针制定计划并切实执行。

致州多年的管理实践和咨询实践中，我们倾向于按照咨询层次和逻辑在思维，技术和方法多层面多维度来指导和展开服务。针对不同的客户，推动经营和管理要素领域在引、管、控等方面提升和构建。根据企业发展的不同阶段，构建管理模式、经营模式、资本模式、商业顶层模式等为一体。

致州的服务伙伴均为国内外优秀的企业，有的在行业处于领先的公司。涉及公司整体与业务单元战略、财税领域、企业资金、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

公司遵循一贯原则，除非客户自己透露自己和致州的关系，公司对客户的一切严格保密。我们多年来一直坚持“研究+实战+验证+回馈”的服务模式，为企业量身打造符合其成长的运营管控系统，建立文化、模式、人才机制，帮助企业实现财务价值和商业利益！