公司发展

致州公司在发展历程中面临各类对手的竞争压力，不是一帆风顺的。但是，公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育了公司的核心竞争力，致州人与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。

前期发展中公司以财务管理和财务咨询为主业，得到了起步和迅速发展。致州不忘初心，把自己定位成解决企业重大管理问题的咨询公司并拓宽了服务范围。

致州在发展中也面临着客户所在不同行业，有其具体个性化特点和要求等问题。致州将公司理念传递给每一个合伙人，在行业和专业领域扎根。致州公司集中最优秀的咨询专家，组建各领域的专家团队，布局前后台分工协同服务。为致州公司在人才储备和发展方面调整方向，公司开始吸引一些具有特定行业背景知识和通才型的咨询专家一起，组成公司的“T”型人才结构。这在很大程度解决了因为公司前期发展中面临的的问题，并成功实现转型，拓宽了公司新的业务领域，提高公司了的业务水平。

近年来为更好服务于中国市场，公司原有的经营模式已经不能适应咨询业的发展和竞争要求，公司经营方式的也在不断变革，推行针对行业，强化行业背景分析。这项改革由解决具体问题模式变为产品(服务)驱动模式，更加重视管理职能型专家。在服务客户时强化公司经营上的服务产品标准化，服务咨询流程化、项目管理规范化。通过加强咨询顾问职业素养和知识技能的提升，公司始终把服务于客户的理念和为第一宣贯，强化智慧转化，人才梯队建设；保证和规范咨询服务质量，已成为致州公司的一项优良传统。

致州意识到通过智慧管理，知识管理程序建立公司的储备重要性。不断的发展改革为致州带来了多方面好处：

一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家；

二是不断充实和更新公司的知识和信息资源提供支持。

随着时代的发展，科技进步发展日新月异，咨询行业传统的经营模式难以适应新的变化。在数字化转型的浪潮中，致州也应顺应时代的走向，顺势而为，不断加快数字化转型的步伐；建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。

致州人早已经在路上！

目标使命

1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题；

2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议；

3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

总之，致州就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。